為落實(shí)“思想建設(shè)促兩強(qiáng)”活動(dòng)要求，提高全體員工綜合素質(zhì)能力，堅(jiān)持常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，制定集團(tuán)高管授課計(jì)劃，全面提升黨員干部思想高度、綜合素質(zhì)，重點(diǎn)提高情商及全面處理內(nèi)外部工作的能力，為實(shí)現(xiàn)2023年規(guī)模300億目標(biāo)、藍(lán)海戰(zhàn)略目標(biāo)、百年大元目標(biāo)提供思想組織保障。

5月19日下午，大元建業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁湯長禮進(jìn)行授課，主題為《合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及應(yīng)對措施》?；顒?dòng)采取線下+線上形式開展，在滄單位一把手、經(jīng)營副總現(xiàn)場參加，釘釘群同步轉(zhuǎn)播，各集團(tuán)、各單位班子、經(jīng)營、財(cái)務(wù)體系線上學(xué)習(xí)。

湯總結(jié)合實(shí)際案例，通過兩點(diǎn)詳細(xì)分析在建筑施工企業(yè)合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。一是合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)、二是合同履約階段的風(fēng)險(xiǎn)。

針對以上問題，湯總通過對建設(shè)工程施工合同常見風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施提出10點(diǎn)規(guī)范要求。1.構(gòu)建施工企業(yè)規(guī)范化；2.建立健全的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度；3.提高創(chuàng)新應(yīng)用信息化科技手段；4.防范工程進(jìn)度未按照合約帶來的工期風(fēng)險(xiǎn)；5.建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫；6.提高合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；7.工程設(shè)計(jì)問題的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；8.規(guī)范項(xiàng)目管理；9.理清建設(shè)工程的交付程序；10.防范建設(shè)方現(xiàn)場人員變換或拖延簽字造成的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，要求各集團(tuán)、各單位班子要深刻理解本次授課內(nèi)容，認(rèn)真研讀，內(nèi)化于心，外化于行，以優(yōu)異成績迎接大元集團(tuán)成立70周年，黨的二十大勝利召開！